何が課題か、まだうまく整理できていない
現場で起きている困りごとや経営側の違和感をもとに、どこから整理すべきかを一緒に見極めます。
Approach
支援の進め方
構想段階のご相談から、現状整理、要件定義、導入、運用定着まで。
Ringは、経営と現場の両方を踏まえながら、実行できる形に整理して伴走します。
こんなご相談から始まります
課題が言語化しきれていない段階でも、状況整理から一緒に進められます。
Excel運用や属人化をどう改善すべきか悩んでいる
既存の運用を急に置き換えるのではなく、残すべき部分と見直すべき部分を切り分けながら進めます。
現場とIT部門の認識が合わず、進め方が定まらない
立場ごとの前提を整理し、共通認識に変換することで、具体的な検討に進める土台をつくります。
システム導入が必要かどうかも含めて相談したい
ツール導入を前提にせず、業務設計や運用見直しも含めて、最適な進め方を検討します。
支援範囲
構想段階の整理から、導入後に定着させるための運用設計まで、必要な範囲を切り出してご支援します。
現状把握・課題整理
業務の流れや関係者の役割、課題の発生ポイントを可視化し、取り組むべき論点を明確にします。
構想整理・DX方針策定
経営視点と現場視点の両面から、目指す状態と優先順位を整理し、実行可能な方針に落とし込みます。
業務分析・要件定義
現場運用を踏まえて業務要件を整理し、システム化の範囲や必要な機能、運用ルールを設計します。
システム導入・連携設計
既存システムとのつながりも含めて導入計画を組み立て、段階的な切り替えや関係者調整を支援します。
運用定着・改善伴走
導入後の利用状況や現場の声を踏まえ、運用の定着と継続的な改善まで伴走します。
ご相談から支援開始までの流れ
Ringでは、最初から大きな計画を決め切るのではなく、現状把握と優先順位整理を重ねながら進めます。
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STEP 1
現状把握・課題整理
現在の業務運用、社内体制、既存システムの使われ方を確認し、困りごとやボトルネックを整理します。
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STEP 2
方針策定・優先順位整理
何から着手すべきかを整理し、短期で見直す項目と中長期で整える項目を分けて進め方を設計します。
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STEP 3
要件定義・設計
実際の業務フローや運用ルールをもとに、必要な機能、連携方法、体制設計を具体化します。
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STEP 4
導入・展開支援
導入準備、ベンダー連携、社内周知などを支援し、現場が無理なく移行できるよう進行を整えます。
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STEP 5
運用定着・改善伴走
導入後の課題確認や改善提案を通じて、現場で定着し続ける運用へ育てていきます。
ご依頼パターン
すべての工程を一括でご依頼いただく必要はありません。必要な範囲から柔軟にご相談いただけます。
構想整理だけ相談したい
現状整理や論点の棚卸し、優先順位づけまでを一緒に進め、次の一手が見える状態をつくります。
要件定義から導入まで伴走してほしい
業務整理、要件定義、導入準備、ベンダー調整まで含めて、プロジェクトを一貫して支援します。
既存システムを活かしながら段階的に進めたい
今ある仕組みを前提にしながら、連携強化や運用見直しを通じて、無理のない改善計画を組み立てます。
よくあるご相談
お問い合わせ前によくいただく不安や迷いも、初回のご相談で整理しながらお話しいただけます。
まだ構想段階ですが、相談できますか？
はい。テーマが固まっていない段階でも、現状や背景を伺いながら整理をお手伝いします。
社内で課題が定まりきっていなくても大丈夫ですか？
問題ありません。部門ごとの認識差や検討材料が散らばっている状態からでも進められます。
既存システム前提でも進められますか？
はい。刷新ありきではなく、現行環境を活かした改善や連携設計もご相談いただけます。
一部工程だけ依頼できますか？
可能です。構想整理のみ、要件定義のみ、導入後の改善支援のみといったご依頼にも対応します。